主持人：请告诉我们，该如何称呼您？

受访人：李玉观。

主持人：您的公司名称是？

受访人：浙江红马铸造有限公司。

主持人：您在公司担任什么职位？

受访人：董事长。

主持人：您在公司大概有多少员工？

受访人：300人。

主持人：红马铸造是马厩村的支柱企业，每年红马铸造发给员工的工资有800多万元，这也是马厩村村民主要的增收来源。对你来说，企业的好坏直接关系到周围乡亲的收入高低，对于企业主来说是不是额外增加了压力？

受访人：是的。我们公司发放的工资，远远超过了村民的务农所得。全村有200多户村民在红马铸造工作，企业和全村可以说已密不可分。

主持人：你曾经担任这个村的村支书，长达9年多，那个时候你带领村民们往致富路上走。现在办了这个企业，通过提供工作岗位的方式让马厩村的村民改善生活，这两种身份有什么不同和相同？

受访人：我担任村支书的时候，企业是村办集体的，在带领村民致富上，主要是考虑怎么发展村办企业，增加村集体收入和增加村民收入。如今虽然企业转制了，我还是把企业看作是大家的。1999年转制之初，红马铸造只有30多人，年销售收入不到200万元，而我们去年产值达到了1.3亿元。企业发展，最终受益的是村民。体现在员工收入上，转制之初，人均不到千元，而去年已达3万多元。我说过，每年员工收入增长要达到25%，这也是我对村民的承诺。

主持人：现在你企业的员工，同时也是马厩村的村民，他们很多都是你的邻居、亲属、朋友。你当董事长之后，在管理上与你当村支书的时候有什么区别？会不会不好意思管理他们，或者处罚上会有顾忌？

受访人：转制以后，产权得以明晰，不同于原来的村办集体企业。原来村办企业的时候，村民会觉得自己在企业有股份，要求在招工、分配等问题上本村村民优先，导致员工素质参差不齐。转制之后，用人机制就比较明确了，能做到任人唯才、任人唯贤。当然，人情也不能丢了。我是不管你是本村的还是外村的，都一视同仁，采取人性化管理。

主持人：现在村里人是叫你李支书的多，还是叫你李厂长、李老板的多？

受访人：转制后，企业的员工就改口叫我李老板了，我很不习惯，我还是愿意人家叫我老李。我原来当村支书、村办集体企业厂长的时候，他们一直叫我老李。现在尽管身份有所转变，但我的想法是，我依旧是老李，我的企业还是要为社会做奉献，要多为村里考虑。所以，现在我是老李，儿子是小李。

主持人：为什么你把企业起名叫“红马”？

受访人：我们村子叫马厩村，“马厩”这个名字是春秋战国时期留下来的，历史比较悠久。企业转制改名的时候，我考虑到我的企业是土生土长在马厩村的，一定要把马厩的名字带到我的企业名称里面，希望这匹“马”能够走出去，走向全国，走向世界。

当时想，叫“马厩”不好听，想来想去，我当过村支书，原来的企业集体的，转制之后，不管集体也好民营也好，我一直把这个企业看作是大家的。不管历史上马厩村养的是白马还是黑马，我们共产党领导的这匹马肯定是红马，于是在2002年正式改名“红马”。

主持人：在投资方面有个黄金定律，就是环境不好的时候，收缩过冬。在全球金融危机背景下，红马铸造今年依然投入了5800万元建厂房、引进生产设备，你为什么会有这样的信心？

受访人：我们红马铸造的发展还是比较稳定的，主要是去年市场开拓力度比较大，客户群体比较稳定。2005年，中国铸造协会给我们定位为“全国工程类铸造重点企业”，说明了我们在全国矿山机械行业内的影响力。只要有矿山的地方，就有我们平湖“红马”的产品。所以今年我们受到金融危机的冲击也不大。

加大投资来自于我们对这个行业的信心。前几年受到土地等要素的制约，产品升级、产业延伸都受到了影响。去年开始，我们主要在产业提升、精加工、装配上加快了发展。金融危机是危机也是机遇，在低潮的时候抓好发展，市场复苏的时候，就抓住了机遇。

主持人：1985年创业的时候，你是从两座小土窑，做粘土砖起家的。1993年，国家陆续出台政策，窑厂面临关停转产的选择，那时候怎么会想到转产成合金钢厂的？

受访人：1993年转产的时候，平湖市希望我们转产成年产值500万元、年利税50万元的企业。我考虑到我们国家的基础建设还比较落后，铸造行业潜力很大。而且，铸造行业技术门槛不高，农村人也能做，比较适合我们农村。

当时我正好买了企业管理类的书，里面讲到日本的松下幸之助，在发展企业的时候有个原则：别人不做的时候我去做，别人转产的时候我培育，别人关停的时候我发展。看了之后我很受启发。当时国内铸造行业的情况也是如此，国有的铸造企业基本上都关停了，我觉得是时候进入这个行业了。最终证明，当时的选择是正确的。

主持人：完成了向合金钢的转产，你却突然被调到另外一家纸箱厂当副经理。两个月后，由于合金钢厂面临倒闭，你又毫不犹豫地递交了辞职报告，回到那里，这是出于什么考虑？

受访人：这个企业是我和村民们十几年辛辛苦苦创办起来的，原来是集体的企业我把它看成自己的，现在我则把自己的企业看成是集体的。当时上面调我去纸箱厂的时候，我是不太愿意的。我想，既然把企业办起来了，我就一定要办好，如果这个企业关停了，马厩村的经济也会垮，对马厩村的老百姓没法交代，所以我再三要求留下来。

1999年转制的时候，两个企业同时对外招标拍卖，我以一个普通村民的身份去竞标。当时自己也没有钱，别看我做了15年厂长，收入跟员工差不多的。当时我向一个办私营企业的朋友借了20万元，做厂长做了这么久，从来没见过这么多钱，当时20万元可不是个小数目。

主持人：企业转制后，你让这个企业从濒临破产，逐步走上良性的发展轨道。在这个过程中，你觉得你最大的成功之处在哪里？

受访人：我当时对企业进行了大刀阔斧的技术改造，对企业里一批有文化的青年进行了重点培养，他们也慢慢从一个农民成长为技术型工人。现在这批人是我们企业最大的财富。

主持人：据我所知，你的企业里有“两多”，一是残疾人多，二是刑满释放人员多，为什么吸收这些人到企业里来？

受访人：首先，我们本身就是民政福利企业，我们是能安排的就尽量安排，让残疾人也能有一份工作、一份收入，同时也解决了村里的困难。按照规定，残疾人的比例只要达到25%企业就可以认定是民政福利企业，也就是说我们只需要接纳50人就可以了，而实际上我们现在有125名残疾人员工。刑满释放人员现在有五六个，这些人本质上并不坏，所以刑满释放之后我还是给他们机会重新再来。

主持人：公司有官方网站吗？请告诉我们网址或更多在互联网上了解您公司的方式。

受访人：http://www.phzg.com，地址：浙江省平湖市马厩镇