主持人：说起美大，很多人的印象是美大5年前是太阳能领域很出名的企业，而现在说起美大，大家的反应就不会那么一致了。如果现在让你来介绍美大集团，你会如何介绍？

夏志生：美大是个多元化的集团公司，所谓多元化就是多产业、多产品、跨行业，美大集团无非是名字的改变，以前是耀明电器厂，随着时间的推移，美大也与时俱进。要我来介绍，只能说它是从小到大、从无到有，随着年代时间、空间的变化而变化。所谓的适者生存，是一种发展规律，我们从单一的产品走向多元的产品，从不同的行业转到现在的行业。

主持人：如果以2008年为例，整个美大集团的产业结构是怎样的？

夏志生：2008年是个特殊的年份。搞实业、搞企业的，还是要正视客观情况，不能回避，只有能够面对、才能迎头上去。美大的主产业目前有浙江美大太阳能公司、浙江美大实业公司、江苏美大电器公司……不管怎么样，我们从事的行业，第一是可再生能源行业，第二是环保产品、健康的产品，第三是先进的电器。

主持人：在金融风暴对整个国际经济环境都有所影响的情况下，对美大的影响又如何呢？

夏志生：应该说有一定的影响，无非是影响大小。怎样想办法减少影响，甚至把不利因素化成有利因素，这是我们企业所要考虑的问题，所以美大集团整个销售业绩2008年比2007年还是翻了一番。

主持人：你作为这样一个多元化产业集团的掌门人，在化解这些危机的时候，有没有独到的措施？

夏志生：面对这样一个大市场、大环境，我们肯定要想尽办法，我们产业的策略就是古人所说的“内外兼修”，所谓内，就是企业内部的管理、培训、产品质量、产品开发怎么来提高；所谓外，就是怎样跟大社会接轨，包括国家方针政策的接收、跟市场的接轨等外部的因素。这是符合客观规律的，虽然大家都懂，关键还是看你怎么运用。

主持人：原来美大一直是从事太阳能行业，但是从2001年开始，美大从太阳能领域转到现代厨电行业，促使你在2001年做出产业转型的契机是什么？

夏志生：就我个人而言，我并不认为这之间有很大的变化。我始终是在搞实业，无非项目不同、产品不同。在我看来，原来搞航空的一下进入到金融行业，搞新闻的去搞房地产，这才是跨行业的大转型。我们始终是根据市场的需要生产产品，区别类似于原来服装厂生产童装，现在加了孕妇装。如果一定要说契机，应该是我们对于社会需求的评估分析，也是我们企业往前发展的需求，生存的需求。

主持人：7年前选择厨电行业的理由是什么，你是如何判断的？

夏志生：有时候商业创意就如一个萌芽，它出现了，你得懂得如何去修理、修整、培育它，然后把它变成一个好苗。有时候这种萌芽纯粹就是一种偶然的想法，你要实现它，会碰到很多困难，比如对整个市场的把握。这时就取决于你对资讯的收集、分析并由此得出结论。厨电这个“萌芽”也是如此，是一种对人民生活水平的提高、住房条件的改善、房地产大力发展等综合信息的收集与判断。

主持人：要把一个司空见惯的厨房电器的概念，和集成的、环保的概念相嫁接，甚至是厨房上排风和下排风的彻底改变，都是一种创意，这样的创意是怎样得来的？

夏志生：这不是创意，是科技发展的必然结果，当然这种改变需要知识、眼光、判断。然后还需要一个实现它的团队。以往全国97%至98%的油烟机都是上排式的，这是从国外引进的（第一台脱排油烟机是美国人发明的，中国第一台油烟机是广东中山生产的），油烟机的普及也就是15年到20年的时间，这个产品需要更新换代，从简单的、欧式的舶来品，到和中国国情结合起来，适合中国饮食文化的中国式产品。

主持人：从2001年开始，在随后的3年里你连续投入8000万元进行研发，就是为了研制出“中国国情”、“中国特色”的厨电？

夏志生：那倒也不是，我还没有能力改变这个普遍的状况，就是我们可以去做一点事。事情总得有人去做嘛，现在我们提倡不抽烟，但是其实油烟对人体健康的危害远远超过了香烟，做一次饭吸入的油烟大概是3~4包烟的量。这肯定是一个健康问题，我们要改变厨房的环境，那么同时也净化了整个居住环境。

主持人：2001年你做了转向厨电的这个决策，2005年，你又大手笔地投入了4.5亿元在江苏、浙江都建立了现代化的厨电生产基地，这样的投入和决策给美大带来了怎样的发展机遇？

夏志生：市场有时候需要引导者；消费有时候也需要引导者。在商界有两种方式都可能成功，一是市场的跟随者、适应者；二是市场的倡导者、引导者。但后者的成功更强调差异化、技术进步。美大发展到一定阶段，需要改变、需要倡导，所以必须要有投入、有付出，这件事情值得做、应该做。

主持人：海宁是太阳能产业的聚集区，现在全国三大太阳能生产巨头都齐聚海宁，竞争激烈。美大进入到另外一个行业，是否也有规避同质竞争、拉开企业差异，打造新的核心产业这样的考虑？

夏志生：我不认为要这么考虑，太阳能是一个朝阳产业，方兴未艾、才刚起步，太阳能行业的产品众多，只是太阳能热水器比较成熟，被全社会老百姓所接受。1996年我们生产出第一台太阳能热水器的时候，也是谁都不认得这个“怪物”。就如3年前环保灶出来时，也有很多人觉得很奇怪。要花心思去普及它，你就要付出，同时也会得到回报。太阳能的产品很多，美大还在继续进行技术改造、技术投入。对于美大集团而言，产业配合就如吃饭配菜一样，有汤、有肉、有主食，都不耽误。然后根据情况，根据需求，有效分配集团资源。

创新：盲动的很少，主动的不多

主持人：在三十年创业的经历中，你迄今为止已经历了四次转型，刚开始创业的时候你进入的是电镀行业，然后是太

阳能，现在又扩大到厨电，很多企业家都认为只有专注主业，才能把企业做强，但是你的多元化步伐却非常快，这是什么原因？

夏志生：很多大企业在主业之外，都有很多产品。我们始终专注在实业中的制造业领域，只是产品发生了一些变化。三十年时间一步一步走过来，先后搞了60多个不同项目、产品，很多是历史条件下的产物。最早几千块钱起步，当时市场需求有限，根据客观情况和自身条件，就选择了电镀，因为它是个加工行业，不需要大量投入。但是电镀行业会产生大量的废气废水废渣，就是所谓的三废，污染环境。作为一个受过教育的人来说，当我有条件改变的时候，我当然选择改变、转型。